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El Día del Padre es una fecha que muchas empresas aún pasan por alto en sus estrategias de bienestar laboral, perdiendo una valiosa oportunidad de conectar con una parte importante de su talento humano. Reconocer a los papás que forman parte de tu equipo no solo es un acto de justicia, sino también una inversión estratégica que repercute en la motivación, fidelización y productividad.

Imagina a Laura, una colaboradora que llega a la oficina después de una mañana caótica: el transporte llegó tarde, tuvo que resolver un asunto familiar urgente y todavía no ha comido nada. El día podría haber empezado cuesta arriba. Sin embargo, su empresa le brinda acceso a una tarjeta de alimentación con la que puede almorzar sin preocuparse, y una tarjeta de regalo que le permite resolver pequeñas urgencias sin tocar su salario.

Tu compañera ya usa ChatGPT para responder correos. El equipo de finanzas automatizó sus reportes. Y el nuevo proceso de selección en tu empresa ahora tiene inteligencia artificial analizando currículums. Todo está cambiando... y rápido.

Una taza de café caliente al llegar a la oficina, un saludo sincero de los compañeros, la posibilidad de trabajar en lo que apasiona y sentirse valorado: la felicidad en el trabajo no es un concepto utópico ni una moda pasajera. Es una necesidad real, humana y cada vez más estratégica para las empresas.

En un mercado laboral cada vez más competitivo, retener talento ya no depende solo del salario. La clave está en cómo las empresas cuidan a su gente. ¿Y si la verdadera ventaja competitiva estuviera en los beneficios que ofreces?

¿Alguna vez sentiste que tenías que esconder quién eres para encajar en el trabajo? Tal vez cambiaste tu forma de hablar en una reunión, evitaste contar algo personal por miedo a ser juzgado o pensaste dos veces antes de usar una prenda que te representaba. No estás solo. En muchas empresas, ser uno mismo todavía parece un riesgo.

La rotación de personal no es una moda pasajera ni un problema exclusivo de las grandes empresas. Es un síntoma. Y como todo síntoma, esconde una causa más profunda que no se ve a simple vista.

La búsqueda laboral de las personas ha cambiado mucho en los últimos cien años. ¿Qué se buscaba antes? Estabilidad, un buen sueldo, oportunidades de crecimiento continuo y cercanía de la oficina a la casa. Hoy todo este panorama ha cambiado y las nuevas generaciones buscan otros requisitos a la hora de encontrar trabajo. ¿Cuál suele ser su prioridad? Su calidad de vida.

En el mundo empresarial actual, donde la competitividad es feroz y la innovación constante, hay un factor que marca la diferencia entre las organizaciones exitosas y las que simplemente sobreviven: las personas. Lo hemos dicho una y otra vez en nuestras notas de blog: invertir en el bienestar, la motivación y el desarrollo de los colaboradores ya no es una tendencia, es una necesidad. Y no lo decimos solo nosotros, las cifras lo confirman: las empresas que priorizan a su gente son, consistentemente, más productivas y sostenibles en el tiempo.

Cada vez es más frecuente que los colaboradores averigüen sobre el ambiente laboral de una empresa antes de decidir hacer un cambio laboral. Para esto, un buen referente es el ICV: Índice de Calidad de Vida, esta es una medida que integra variables cualitativas y cuantitativas, y que permite incorporar características relacionadas con el capital humano. ¿Y cómo se puede mejorar ese índice? Se preguntarán los líderes de las empresas. Atento a esta nota de blog en la que detallaremos los componentes claves que conforman esta medición.

Imagínate dos ofertas de trabajo: una te ofrece un buen sueldo, pero nada más. La otra, además del salario, incluye home office, flexibilidad horaria, capacitaciones, bienestar emocional y hasta beneficios en gastronomía y entretenimiento. ¿Cuál elegirías?

Existe un discurso generalizado en los departamentos de Recursos Humanos: la puerta giratoria que existe en las nuevas generaciones. "Es que no duran más de un año y se van a viajar", "No entiendo cómo es que se cambió a esa empresa, si es que acá pagamos mejor", "Cómo es que prefieren más días libres o un mes sin goce de sueldo que un aumento de salario", son preguntas que se suelen escuchar, sin comprender que hoy para marcar la diferencia respecto a la Gestión de Talento y Retención: hay que entender, escuchar y priorizar al equipo humano.

Llegas a tu primer día de oficina, no hay nadie para recibirte. Un colaborador te hace pasar con su tarjeta de acceso. Entras, no conoces a nadie. Preguntas por alguien de recursos humanos, te hacen pasar a una oficina, nadie esperaba tu ingreso. Llamas a la persona que te contrató, llega media hora tarde y te dice que vas a tener que esperar 3 horas hasta que alguien te habilite un computador. “Pero espera en tu silla que alguien te irá a buscar cuando tu PC esté listo”, te dicen. ¿Cómo evaluarías esa experiencia? ¿Cuál sería tu primera impresión de ese lugar?

Es un hecho que el mundo laboral está cambiando, y rápido. Hace unos años, el éxito profesional se medía en cifras: un mejor sueldo, un ascenso, una oficina más grande. Pero hoy, las nuevas generaciones tienen otras prioridades. Prefieren un trabajo que les permita vivir bien, con flexibilidad, tiempo libre y propósito. En Pluxee, sabemos que la calidad de vida no es un beneficio adicional, sino una necesidad clave para atraer y retener talento.

¿Sabías que hay empresas que se dedican a vender tus datos? ¿Que cuando te llama un número X puede ser que sea porque alguna compañía vendió tu información personal? ¿Que esos correos spam no son gratuitos, sino que se llevaron a cabo gracias a que tu e-mail fue filtrado?: eso, amigos y amigas es un mal uso y una baja protección de los datos personales (y sin saberlo, muchos hemos cedido incluso los derechos de nuestros mismos datos).