Sueldo vs. Calidad de Vida: ¿Qué prima para las nuevas generaciones?

Es un hecho que el mundo laboral está cambiando, y rápido. Hace unos años, el éxito profesional se medía en cifras: un mejor sueldo, un ascenso o una oficina más grande. Pero hoy, las nuevas generaciones —principalmente Millennials y Generación Z— tienen otras prioridades. Prefieren un trabajo que les permita vivir bien, con flexibilidad, tiempo libre y propósito.

En Pluxee, sabemos que la calidad de vida no es un beneficio adicional, sino una necesidad estratégica clave para atraer y retener talento. El mantra de las nuevas generaciones es trabajar para vivir, no vivir para trabajar, y todavía varias empresas no lo entienden, perdiendo valiosos colaboradores en el camino.

Entonces, cabe preguntarse: ¿Cómo ponerse al día en este ámbito? ¿Qué es lo que prima realmente para Millennials y Gen Z? ¿Qué hace ideal un trabajo para ellos y cómo maximizar la productividad sin dejar de lado el bienestar?

¿Por qué es importante repensar el trabajo ideal?

Hablar del “trabajo ideal” ya no es un ejercicio romántico o filosófico: es una necesidad de negocio. Las nuevas generaciones representan el presente y el futuro de la fuerza laboral, marcando un antes y un después en las dinámicas de las empresas. Según informes recientes de Deloitte, más del 50% de la fuerza laboral global está compuesta por Millennials y Gen Z. 

En América Latina, los números son aún más contundentes: en países como Chile, Perú o Brasil, las personas menores de 35 años representan entre el 40% y el 60% de la población económicamente activa (PEA).

A diferencia de generaciones anteriores, estos grupos no se conforman con la estabilidad o el reconocimiento social tradicional. Se mueven por valores, bienestar integral y sentido de pertenencia. Y si no lo encuentran, se van. No porque “no quieran trabajar”, sino porque no aceptan condiciones que atenten contra su calidad de vida. 

El dinero sigue importando, pero no lo es todo (y los números lo confirman)

Claramente, todos vivimos gracias al dinero: es un medio, un sustento y aporta tranquilidad; sin embargo, ya no lo es todo.Un estudio global de Gallup reveló que el 61% de los Millennials y el 70% de la Generación Z renunciarían a un trabajo bien pagado si afectara negativamente su bienestar mental.

“Los jóvenes no quieren esperar a la jubilación para empezar a disfrutar la vida. Buscan equilibrio ahora”

señala el Dr. Robert Holden, psicólogo y autor de Success Intelligence.“¿Cuánta vida te está costando tu trabajo?” es la pregunta que muchos jóvenes se hacen a la hora de postular a empleos muy bien remunerados, optando a veces por posiciones con menos exigencias a cambio de mejor salud mental, tranquilidad y tiempo libre.

Y no es solo un discurso, las cifras regionales y globales lo respaldan:

Productividad y rotación: 

En Estados Unidos, investigaciones de la Universidad de Harvard señalan que las empresas con políticas de bienestar aumentan la productividad hasta en un 31% y reducen la rotación de personal en un 40%.

Chile no se queda atrás: 

Según la consultora PageGroup, el 72% de los trabajadores en Chile priorizan el trabajo flexible sobre el salario.

Uruguay: 

Un estudio del Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES) reveló que el 68% de los uruguayos cambiaría de trabajo si eso significara más tiempo para su familia y menos estrés.

Perú: 

Un informe del Ministerio de Trabajo indicó que el 65% de los trabajadores peruanos prefiere empresas con beneficios de bienestar, como días libres extra y programas de salud emocional.

Brasil: 

Según la Fundación Getulio Vargas, el 75% de los trabajadores brasileños cree que la flexibilidad laboral es más importante que un aumento de sueldo.

Las 6 características clave del trabajo ideal para Millennials y Gen Z

Aunque no se puede generalizar, hay 6 factores que aparecen de forma recurrente cuando se consulta a jóvenes sobre qué buscan en una empresa:

1. Propósito y valores alineados

Buscan empleadores cuyo propósito sea claro, auténtico y coherente con sus acciones. Quieren sentir que su labor genera un impacto (social, ambiental o comunitario). Según Deloitte, el 44% de la Gen Z y el 37% de los Millennials afirma haber rechazado una oferta laboral o renunciado porque los valores de la empresa no coincidían con los suyos.

2. Flexibilidad como norma, no como excepción

La flexibilidad laboral —en horarios, modalidad y lugar de trabajo— ya no es un "extra", sino una expectativa básica. El modelo híbrido y la gestión autónoma del tiempo permiten balancear de forma óptima la vida personal y profesional.

3. Bienestar integral como parte de la propuesta laboral

El burnout dejó de ser un problema individual para convertirse en una prioridad organizacional. Las nuevas generaciones no toleran entornos tóxicos ni jornadas interminables; valoran activamente espacios de desconexión digital, licencias adaptadas y programas de salud emocional.

4. Desarrollo profesional continuo

Buscan entornos donde puedan capacitarse, asumir nuevos desafíos y crecer profesionalmente sin tener que cambiar de empresa cada dos años. Valoran el aprendizaje práctico, el desarrollo de competencias digitales, mentorías y retroalimentación constante.

5. Cultura organizacional auténtica y horizontal

Prefieren ambientes de trabajo inclusivos donde puedan expresar ideas libremente y formar parte de decisiones. La figura del jefe autoritario o distante perdió vigencia frente a liderazgos empáticos y cercanos.

6. Remuneración justa y beneficios personalizados

Aunque el salario es clave, el paquete de beneficios marca la diferencia decisiva al aceptar o mantenerse en un puesto. Valoran soluciones tangibles en alimentación, salud, movilidad, tiempo libre y apoyo en el cuidado familiar.

La voz de los colaboradores: ¿Cómo lo viven dentro de la empresa?

Desde la experiencia real en el entorno corporativo, el trabajo ideal se construye equilibrando la exigencia con la empatía y la flexibilidad:

“El trabajo ideal para mí debe tener un sueldo acorde, oportunidades de aprendizaje y un buen ambiente. Pero, sobre todo, debe ser un lugar donde pueda sentirme cómodo siendo yo mismo, sin miedo a expresar lo que pienso. Valoro un equipo que se apoya mutuamente, que pueden ser amigos más allá de lo laboral. Una jefatura que escucha, entiende y acompaña también fuera del ámbito laboral. Que ayuda a corregir errores y no castigue por ellos.” — Nicolás Alfaro, Gen Z y colaborador de Pluxee Chile.

“Busco un equilibrio entre lo personal y lo profesional, con flexibilidad y modalidad híbrida que me permita rendir mejor y cuidar mi bienestar. Me motiva formar parte de un equipo humano, con un liderazgo claro, un ambiente colaborativo y espacios donde pueda seguir aprendiendo, crecer profesionalmente y trabajar con propósito e innovación, incorporando herramientas como la inteligencia artificial y la transformación digital.”

— Carolina Palominos, Millennial y colaboradora de Pluxee Chile.

En esta misma línea, incentivos de descanso y salud marcan un diferencial cotidiano:

"Dentro de los beneficios que más valoro de Pluxee es la Tarjeta de Alimentación, este incentivo es una excelente motivación en mi día a día."

— María Jesús Valenzuela, Colaboradora de Pluxee Chile.

¿Qué pueden hacer las empresas para no perder talento?

A toda causa, una consecuencia. Según McKinsey, el 40% de los empleados a nivel global está considerando cambiar de empleo en busca de mejores condiciones de vida. Las empresas que no adapten sus políticas enfrentarán pérdidas tanto económicas como reputacionales.

Para adaptarse con éxito, te recomendamos estas acciones concretas:

• Escuchar activamente: Realizar encuestas continuas de clima laboral y generar espacios de conversación directa.
• Modernizar la propuesta de beneficios: Revisar los incentivos actuales y sustituir beneficios en desuso por opciones personalizables según la etapa de vida del colaborador.
• Apostar por la flexibilidad real: Implementar esquemas híbridos, jornadas adaptadas y evaluación basada en metas.
• Formar a los líderes: Capacitar a las jefaturas para acompañar, inspirar y gestionar equipos diversos.Invertir en bienestar integral: Un estudio de Glassdoor reveló que las empresas con políticas de bienestar sólidas tienen un 50% más de probabilidades de ser recomendadas como excelentes lugares para trabajar.

Pluxee: Bienestar como estrategia de negocio

En Pluxee creemos que la verdadera riqueza de una empresa está en su gente. Por eso, acompañamos a las organizaciones con soluciones flexibles que responden directamente a las expectativas de las nuevas generaciones:

-Pluxee Alimentación: 

Una tarjeta que permite a los colaboradores acceder a opciones de alimentación saludable en una amplia red de comercios adheridos a nivel nacional, promoviendo su bienestar y energía diaria.

-Pluxee Sala Cuna: 

Un beneficio que apoya a las familias con el cuidado de sus hijos pequeños, facilitando la conciliación entre la vida personal y laboral.

-Pluxee Gift Card: 

Una solución versátil pensada para reconocer, motivar e incentivar a los equipos en fechas especiales o hitos del año, adaptándose a las necesidades individuales de cada persona.

Conclusión: La calidad de vida ya no es negociable

Las nuevas generaciones han cambiado las reglas del juego. El sueldo sigue siendo importante, pero no es el único ni el más determinante: la flexibilidad, el propósito, el bienestar físico y mental, y el equilibrio vida-trabajo son ahora las claves para atraer y retener talento.

Las empresas que entiendan esto y se adapten no solo serán más competitivas, sino que construirán equipos más felices, comprometidos y productivos. Porque al final, una empresa exitosa no es solo la que paga más, sino la que sabe cuidar mejor a su equipo.