Pluriempleo: qué es y cómo pueden responder las empresas

Comprender sus causas permite a las áreas de Gestión de Personas abordar de mejor manera su impacto en el clima organizacional y la productividad.

Sigue leyendo para conocer los aspectos clave del pluriempleo:

• El pluriempleo puede surgir tanto por necesidad económica como por elección profesional.
• El 23% de los trabajadores consultados por ADP Research tenía al menos dos empleos en 2024.
• Tener más de un trabajo puede aportar nuevas habilidades, pero también aumentar el cansancio y el estrés.
• La sobrecarga, el desempeño y los conflictos de interés son algunos de los riesgos que las empresas deben observar.

• Revisar la compensación, los beneficios y las oportunidades de desarrollo ayuda a responder mejor a las necesidades de los equipos.

  

¿Qué es el pluriempleo?

El pluriempleo es la situación en la que una persona mantiene dos o más trabajos o actividades remuneradas al mismo tiempo. Puede combinar dos empleos dependientes o un trabajo formal con servicios independientes, un emprendimiento, la docencia u otros proyectos que generen ingresos.

Aunque también se utilizan expresiones como multiempleo, múltiples trabajos o prestación de servicios paralela, no todas estas experiencias son iguales. Una persona puede buscar un segundo empleo porque necesita complementar su sueldo, mientras que otra puede hacerlo para desarrollar una habilidad, ampliar su experiencia o avanzar con un proyecto personal.

El teletrabajo, las plataformas digitales y las modalidades más flexibles facilitaron la combinación de distintas actividades. Para muchas personas, la carrera profesional ya no se desarrolla exclusivamente dentro de una empresa ni sigue un único recorrido lineal.

¿Por qué cada vez se habla más de tener dos trabajos?

No existe una única razón detrás del pluriempleo. El costo de la vida, la búsqueda de mayor seguridad económica y los cambios en las expectativas profesionales ayudan a explicar por qué el fenómeno ganó espacio en la conversación laboral.

El informe global People at Work 2025, elaborado por ADP Research, encontró que el 23% de las personas consultadas tenía al menos dos trabajos en 2024. 

Entre quienes contaban con dos empleos:

• El 51% buscaba cubrir gastos necesarios.
• El 49% quería ahorrar para afrontar un gasto adicional.
• El 40% procuraba generar ahorros para el futuro o la jubilación.

En este contexto, el pluriempleo puede transformarse en una señal relevante para las empresas. No necesariamente porque exista un problema con el colaborador, sino porque su decisión puede revelar necesidades económicas, aspiraciones profesionales o dificultades para encontrar oportunidades suficientes en su empleo principal.

¿Por qué una persona decide tener más de un trabajo?

Para comprender el impacto del pluriempleo, es necesario distinguir entre dos escenarios que pueden parecer similares, pero que requieren respuestas diferentes.

Pluriempleo por necesidad

El pluriempleo por necesidad aparece cuando una persona debe complementar sus ingresos para cubrir gastos básicos, pagar deudas, sostener a su familia o afrontar un imprevisto.

El segundo trabajo puede ofrecer una solución económica inmediata, pero también implica un riesgo de sobrecarga. Si la suma de jornadas deja poco tiempo para descansar, la persona puede experimentar cansancio, estrés o dificultades para conciliar su vida laboral y personal.

Para la empresa, este escenario puede ser una invitación a revisar el poder adquisitivo de sus colaboradores y el valor real de su propuesta de compensación y beneficios.

Pluriempleo por elección

No todas las personas tienen múltiples trabajos porque su renta resulte insuficiente. Algunas eligen desarrollar otra actividad para emprender, ejercer una profesión de manera independiente, aprender nuevas habilidades o explorar un sector diferente.

También puede tratarse de una forma de diversificar los ingresos, ganar autonomía o prepararse para un futuro cambio profesional.

En estos casos, el pluriempleo puede indicar que la persona busca desafíos, experiencias o posibilidades de desarrollo que todavía no encuentra en su puesto principal. Por eso, interpretarlo automáticamente como una falta de compromiso puede llevar a un diagnóstico equivocado.

Ventajas del pluriempleo para las empresas

Tener colaboradores con más de un trabajo no es necesariamente negativo. Cuando las actividades son compatibles y la carga laboral se mantiene dentro de límites saludables, las experiencias externas pueden enriquecer el desempeño dentro de la organización.

Entre sus posibles ventajas se encuentran:

• Incorporación de habilidades aprendidas en otros sectores o proyectos.
• Mayor autonomía y capacidad para organizar el tiempo.
• Conocimiento de nuevas herramientas y formas de trabajar.
• Desarrollo de la creatividad y la capacidad de adaptación.
• Ampliación de redes profesionales y perspectivas.
• Mayor seguridad financiera para el colaborador.

Además, respetar los proyectos externos que no interfieren con las responsabilidades laborales ni generan conflictos de interés puede fortalecer la confianza y la autonomía.

Riesgos del pluriempleo que las empresas deben observar

El principal riesgo no es tener un segundo trabajo, sino que la suma de responsabilidades resulte insostenible. Cuando no existe suficiente tiempo de recuperación, pueden aparecer consecuencias para la persona y para la organización.

Algunos riesgos son:

• Cansancio frecuente y estrés prolongado.
• Dificultades para concentrarse.
• Menor disponibilidad o problemas con los horarios.
• Descenso sostenido del desempeño.
• Menor participación o desconexión del equipo.
• Problemas para conciliar el trabajo con la vida personal.
• Conflictos de interés o de confidencialidad según el Código del Trabajo.

Estas señales deben analizarse con cautela. Una disminución en el desempeño no demuestra que una persona tenga múltiples trabajos. La sobrecarga también puede originarse dentro de la propia empresa debido a una distribución inadecuada de tareas, objetivos poco realistas o falta de recursos.

¿Cómo pueden responder las empresas al pluriempleo?

• Intentar prohibir el pluriempleo sin conocer sus causas puede afectar la confianza. Una respuesta más efectiva consiste en escuchar, revisar la experiencia laboral y establecer acuerdos transparentes.
• Escuchar antes de sacar conclusiones
• Las encuestas de clima, las conversaciones individuales y los espacios de escucha ayudan a conocer las necesidades de los equipos.
• El objetivo no debería ser controlar la vida personal de los colaboradores, sino detectar posibles problemas de bienestar, carga de trabajo, desarrollo o poder adquisitivo.
• Revisar la compensación y los beneficios
• El sueldo es un componente central, pero no es el único que determina el valor económico de un empleo. Una estrategia de beneficios bien diseñada puede aliviar gastos cotidianos y aumentar el ingreso líquido disponible.

Con soluciones de alimentación corporativa como Pluxee Alimentación o asignaciones de movilización, por ejemplo, las empresas en Chile pueden optimizar los costos laborales e incrementar el poder de compra de los colaboradores sin aumentar de manera desproporcionada la carga impositiva.

Este tipo de solución no siempre eliminará la necesidad de un segundo ingreso, pero puede ayudar a que la propuesta laboral tenga mayor valor real para las personas.

Ofrecer beneficios para necesidades concretas

No se trata de acumular beneficios, sino de elegir aquellos que respondan a necesidades reales de los equipos:

• Tarjetas de regalo corporativas como Pluxee Gift Card: Permiten reconocer logros y acompañar fechas especiales, dando a cada persona la libertad de elegir lo que prefiera.
• Beneficios de Sala Cuna como Pluxee Sala Cuna: Ayudan a las familias con la compatibilización de la vida laboral y familiar, contribuyendo con el cuidado de los menores de dos años.
• Aguinaldos de Fiestas Patrias y Navidad: Entregan un apoyo económico clave en fechas de alto consumo, permitiendo a los colaboradores hacer rendir de mejor manera su presupuesto familiar.

Crear oportunidades de crecimiento interno

Cuando el segundo trabajo responde al deseo de aprender o asumir nuevos desafíos, la empresa debería preguntarse qué oportunidades está ofreciendo dentro de la organización.

Algunas alternativas son:

• Participar en nuevos proyectos transversales.
• Acceder a instancias de capacitación e iteración de habilidades.
• Explorar posibilidades de movilidad interna.
• Asumir nuevas responsabilidades de manera gradual.
• Desarrollar habilidades fuera de las tareas habituales.

Estas oportunidades pueden ayudar a que los colaboradores encuentren dentro de la empresa parte del crecimiento que actualmente buscan fuera.

Establecer acuerdos claros y transparentes

Las empresas necesitan definir criterios sobre desempeño, disponibilidad, confidencialidad y posibles conflictos de interés. Estos acuerdos deben ser conocidos, respetar la normativa legal vigente y aplicarse de manera coherente.

El foco debería estar en el cumplimiento de las responsabilidades asociadas al puesto, no en controlar actividades externas que no interfieren con el trabajo.

El pluriempleo es una señal para escuchar

El pluriempleo puede ser una respuesta a la pérdida de poder adquisitivo, una estrategia para conseguir mayor seguridad financiera o una elección vinculada con el aprendizaje y la autonomía.

Por eso, la pregunta para las empresas no debería ser únicamente cómo evitar que sus colaboradores tengan dos trabajos. También conviene preguntarse qué necesidades revela esa decisión y cuáles pueden atenderse desde la experiencia laboral.

Escuchar a los equipos, proteger su bienestar, revisar la compensación total y ofrecer oportunidades de crecimiento permite abordar el fenómeno con una mirada más humana y estratégica. Muchas veces, el segundo empleo no es el problema: es una señal que invita a observar mejor qué está sucediendo en el primero.