5 tipos de liderazgo en una empresa: ¿cuál predomina en la tuya?
19 Diciembre 2025
En toda organización, el liderazgo no se define solo por el cargo que figura en un organigrama. Se expresa, sobre todo, en la forma en que se toman decisiones, se gestionan los equipos y se construyen relaciones de trabajo en el día a día.
En un contexto marcado por el trabajo híbrido, la presión por resultados y equipos cada vez más diversos, comprender los tipos de liderazgo en una empresa dejó de ser un tema teórico. Hoy es una variable crítica para la productividad, el clima laboral y la retención de talento.
Los datos lo confirman. De acuerdo con Gallup, el 70% del compromiso de los colaboradores está directamente relacionado con su jefe o jefa directa. Esto significa que, más allá de la estrategia corporativa o los beneficios, el estilo de liderazgo sigue siendo uno de los factores que más inciden en la experiencia laboral.
Entonces, más que preguntarse qué tan buen jefe soy, vale la pena revisar qué estilo de liderazgo estoy ejerciendo y cómo impacta en mi equipo.
1. Liderazgo directivo: decisiones rápidas y control operativo
Este es uno de los tipos de liderazgo en una empresa más tradicionales. El liderazgo directivo se basa en la autoridad formal, el control y la toma de decisiones centralizada.
Características principales
- Decisiones rápidas y verticales
- Fuerte control sobre procesos y resultados
- Comunicación descendente
- Baja autonomía del equipo
Este estilo suele ser efectivo en contextos de crisis, procesos altamente regulados o situaciones donde se requiere orden y ejecución inmediata.
Riesgos a considerar
Cuando se prolonga en el tiempo, puede limitar la iniciativa, generar dependencia del líder y afectar el compromiso. Desde RR.HH., es uno de los estilos de liderazgo que más rápido impacta en el clima organizacional si no se equilibra.
2. Liderazgo participativo: involucramiento y construcción colectiva
Dentro de los distintos estilos de liderazgo en una empresa, el participativo se apoya en la escucha activa y la toma de decisiones compartida.
Características principales
- Espacios de diálogo y consulta
- Participación del equipo en decisiones clave
- Alto sentido de pertenencia
- Colaboración transversal
Este tipo de liderazgo es frecuente en equipos profesionales, áreas de innovación o proyectos donde el conocimiento está distribuido.
Su principal desafío aparece cuando el exceso de consenso retrasa decisiones relevantes. En entornos competitivos, la participación debe convivir con claridad en la conducción.
3. Liderazgo orientado a resultados: foco en metas y desempeño
Aquí el liderazgo se mide en indicadores. Este estilo pone el foco en objetivos claros, seguimiento permanente y cumplimiento de resultados.
Características principales
- Metas definidas y medibles
- Evaluación constante del desempeño
- Reconocimiento por cumplimiento de objetivos
- Comunicación directa y pragmática
Es uno de los tipos de jefes más habituales en áreas comerciales, financieras y operativas.
Sin embargo, estudios publicados por Harvard Business Review advierten que un enfoque exclusivo en métricas de corto plazo puede derivar en mayores niveles de desgaste y rotación en el mediano plazo.
En este punto, herramientas de reconocimiento como Pluxee Gift permiten equilibrar exigencia y motivación, reforzando los logros sin descuidar el vínculo con las personas.
4. Liderazgo inspirador: propósito y visión compartida
Este estilo conecta el trabajo diario con un propósito mayor. El liderazgo inspirador moviliza, genera sentido y fortalece el compromiso.
Características principales
- Comunicación clara de visión
- Confianza en el potencial del equipo
- Influencia emocional positiva
- Autonomía con alineación
Es uno de los estilos de liderazgo en una empresa más valorados en procesos de transformación cultural o crecimiento.
Daniel Goleman, referente en liderazgo e inteligencia emocional, sostiene que los líderes más efectivos no se definen por un solo estilo, sino por su capacidad de adaptar su liderazgo al contexto y al equipo.
Cuando la inspiración no se acompaña de estructura y seguimiento, el impacto se diluye. El propósito necesita coherencia en la experiencia diaria.
5. Liderazgo ausente: autonomía sin dirección clara
Este tipo de jefatura se caracteriza por una baja intervención del líder. El equipo tiene libertad, pero poco acompañamiento.
Características principales
- Alta autonomía individual
- Escaso feedback
- Bajo seguimiento
- Liderazgo reactivo
Puede funcionar en equipos muy maduros, pero en la mayoría de los casos genera desorden e incertidumbre. Desde la gestión de personas, es uno de los estilos más riesgosos cuando no es una decisión consciente.
Tipos de liderazgo y gestión de equipos: una mirada situacional
Una conclusión se repite en la literatura y en la práctica: no existe un único estilo de liderazgo ideal.
Las organizaciones más sólidas desarrollan líderes capaces de adaptar su forma de conducir según:
- el momento del negocio
- la madurez del equipo
- el nivel de incertidumbre
- las necesidades individuales
Comprender los distintos estilos de liderazgo en una empresa permite liderar con mayor conciencia y evitar reproducir modelos por inercia.
El liderazgo y su impacto en la experiencia del colaborador
El liderazgo no solo impacta en los resultados. También define cómo se vive el trabajo.
Un liderazgo efectivo:
- reduce la rotación
- mejora el clima laboral
- fortalece la confianza
- potencia el compromiso
En ese sentido, los beneficios corporativos funcionan como una extensión del estilo de liderazgo. Soluciones como Pluxee Alimentación, que acompaña la rutina diaria, o Pluxee Sala Cuna, que apoya a las familias trabajadoras, refuerzan un mensaje clave: la empresa entiende el contexto real de sus colaboradores.
Reflexión final: más que jefes, líderes conscientes
La mayoría de las personas no ejerce un solo estilo. Alterna distintos tipos de liderazgo en una empresa según la situación.
La pregunta clave para cualquier organización es simple, pero profunda: ¿nuestros estilos de jefatura están potenciando o limitando a nuestros equipos?
En un escenario donde atraer, motivar y retener talento es cada vez más desafiante, revisar el liderazgo ya no es opcional. Es una decisión estratégica.
Porque, al final, el liderazgo no se define por el cargo, sino por cómo se trabaja… y cómo se siente trabajar en esa empresa.
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